• wykład
• prezentacje
• dyskusje
• pytania i odpowiedzi

• zarządzanie projektami

• certyfikowany trener
• materiały szkoleniowe (w wersji papierowej)
• notatnik, długopis
• lunch
• kawa, herbata, napoje, ciasteczka
• dyplom
• zaświadczenie o ukończeniu kursu
• 2-tyg pomoc email

Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które kierują projektami w firmie, odpowiadają za realizację całych projektów lub ich fragmentów. Szkolenie wskazane jest również dla innych osób biorących udział w projekcie jako członkowie zespołu projektowego. 

Po odbyciu szkolenia uczestnicy rozumieją mechanizmy i procesy, które występują w każdym projekcie. Będą potrafili pokierować projektem według sprawdzonych reguł i dobrych praktyk omijając niebezpieczeństwa i zagrożenia mogące skutkować niepowodzeniem projektu. Uczestnicy rozumieją role i odpowiedzialności poszczególnych osób w projekcie. Stosowanie ujednoliconej terminologii oraz mechanizmów komunikacji w projekcie i realizacji zadań projektowych w sposób istotny wpływa na poprawę wydajności prac w projekcie i firmie. 

Brak. 

W trakcie szkolenia zostaną przedstawione praktyczne zagadnienia zarządzania projektami. Omówione zostaną elementy metodyki Prince2 oraz praktyczne zagadnienia jej stosowania. Omówione będą najczęstsze przyczyny niepowodzenia projektów oraz sposoby eliminowania takich przyczyn. Omówione będą zagadnienia związane z komunikacją, zarządzaniem zespołem projektowym, delegowaniem zadań. Podczas szkolenia uczestnicy uczestniczą w grze symulacyjnej, której celem jest zrozumienie głównych procesów w projekcie i zależności między nimi.

Główne moduły szkolenia:

1. Gra symulacyjna – zrozumienie głównych procesów w projekcie i zalezności między nimi
2. Zarządzanie projektem i metodyka
3. Przyczyny niepowodzenia projektów
4. PRINCE2: omówienie metodyki
5. Praktyczne aspekty prowadzenia projektów
6. Rola PM jako przywódcy
7. Podstawy negocjacji
8. Przykładowy test Prince2 Foundation