BPMN - Podstawy modelowania procesów biznesowych z wykorzystaniem BPMN 2.0
Kod kursu:
BPMN
Nazwa kursu:
BPMN - Podstawy modelowania procesów biznesowych z wykorzystaniem BPMN 2.0
Czas trwania (dni):
3
Liczba godzin:
24
Metody:
- wykład
- prezentacje
- ćwiczenia praktyczne
- studium przypadków
- dyskusje
- pytania i odpowiedzi
Kategoria:
- zarządzanie projektami
- projektowanie
- dobre praktyki IT
Gwarantujemy:
- materiały szkoleniowe (w wersji papierowej)
- notatnik, długopis
- lunch
- kawa, herbata, napoje, ciasteczka
- dyplom
- zaświadczenie o ukończeniu kursu
Dla kogo:
Dla osób zajmujących się projektowaniem systemów IT.
Szkolenie Podstawy modelowania procesów biznesowych z wykorzystaniem BPMN 2.0 rozpoczyna się od przeglądu podstawowych terminów i pojęć z zakresu modelowania biznesowego, po czym uczestnicy szkolenia zapoznają się z notacją BPMN 2.0, a także ze wzorcami procesowymi.
Na koniec prezentowane są niektóre narzędzia wspomagające modelowanie procesów biznesowych w notacji BPMN 2.0
Pełna agenda szkolenia i program w pliku pdf:
Krótki opis:
Podstawowymi celami szkolenia są:
• zdobycie umiejętności praktycznych w modelowaniu procesów biznesowych
• zapoznanie uczestników z dokumentowaniem procesów biznesowych z wykorzystaniem notacji BPMN 2.0
• nabycie przez uczestników umiejętności samodzielnego rozpoznawania i budowania modeli procesów zgodnie z BPMN 2.0.
• wspólne przeanalizowanie modeli wykonywanych przez uczestników pod kątem zgodności z notacją, poprawności i efektywności zastosowanych technik modelowania.
Po szkoleniu uczestnicy:
• będą w stanie samodzielnie zdefiniować proces i zidentyfikować go w organizacji, a następnie zaprojektować jego rzeczywisty model w postaci diagramu, w pełni zgodnego ze standardem BPMN 2.0
• rozszerzą praktyczną umiejętność identyfikacji, modelowania i dokumentacji procesów w stopniu umożliwiającym samodzielne efektywne opracowywanie opisów istniejących i projektowania nowych procesów biznesowych, zwłaszcza w celu wdrożenia systemów informatycznych, doskonalenia przedsiębiorstwa
Wymagania:
Brak.
Opis
Plan szkolenia
• Prezentacja firmy
• Sprawy organizacyjne, Plan szkolenia
Podstawowe pojęcia
• Proces biznesowy – podejścia, definicje
• Zarządzanie procesami biznesowymi, koncepcje
• Klasyfikacje procesów biznesowych
Przerwa na kawę
Modelowanie procesów biznesowych
• Model procesu biznesowego, meta-model
• Metody opisu procesów biznesowych
• Wytyczne modelowania biznesowego oraz jego wady, zalety
• Notacja BPMN
Przegląd innych technik modelowania procesów biznesowych
• IDEF0, Rummler-Brache Swimlane Model, SIPOC, EPC
Przerwa obiadowa
Przegląd innych technik modelowania procesów biznesowych – c.d.
• UML, Przypadki użycia
• Diagram Obiegu Dokumentów
Scenariusze – identyfikacja i struktura modelu procesów biznesowych
• Identyfikacja procesów biznesowych i obiektów informacyjnych
• Elementy budowy modelu procesów
• Role biznesowe, obiekty informacyjne, interakcje między procesami
• Budowa struktury procesów w praktyce
• Perspektywy modeli i związki z obiektami informacyjnymi
Przerwa na kawę
Diagramy BPD – BPMN
• Wprowadzenie
• Zadania, Podprocesy, sekwencje
• Zdarzenia, Bramki, Partycje, Tory, Artefakty
• Asocjacje, przepływy komunikatów
Dzień drugi
Diagramy BPD – BPMN – c.d.
• Zadania, Podprocesy, sekwencje
• Zdarzenia, Bramki, Partycje, Tory, Artefakty
• Asocjacje, przepływy komunikatów
BPMN 2.0 – nowe elementy BPD w porównaniu do BPMN 1.2
• Nowe elementy diagramów BPD
• Semantyka procesów
• Stosowanie elementów tory, partycje, partner
• Nowe rodzaje czynności, podprocesów, zdarzeń i ich semantyka
• Nowe rodzaje artefaktów, inne elementy i ich semantyka
• Koncepcja żetonu
Przerwa na kawę
BPMN 2.0 – diagramy choreografii
• Wprowadzenie
• Choreografia, orkiestracja
• Elementy wspólne i ich semantyka
• Nowe elementy i ich semantyka
• Powiązania z innymi elementami BPMN
BPMN 2.0 - diagramy konwersacji
• Wstęp do diagramów konwersacji
• Aktorzy, Konwersacje
• Związki, Przepływy
• Powiązania z innymi elementami BPMN
Przerwa obiadowa
Wzorce procesowe
• Wstęp do wzorców procesowych
• Wzorce podstawowe
• Wzorce zaawansowane
Przerwa na kawę
Wzorce procesowe c.d.
• Wzorce strukturalne
• Wzorce oparte na stanach maszyny
• Wzorce anulowania
• Wzorce iteracyjne
• Wzorce finalne
• Wzorce z przełącznikami
Dzień trzeci
Przykłady procesów biznesowych
• Omówienie modelera Topcased
• Warsztaty z modelowania procesu biznesowego 1
Przerwa na kawę
Przykłady procesów biznesowych c.d.
• Warsztaty z modelowania procesu biznesowego 1 c.d.
• Modelowanie procesu biznesowego 2 i 3
Przerwa obiadowa
Modelowanie procesów biznesowych – zakończenie
• Test sprawdzający
• Ankieta
Przerwa na kawę
Przegląd narzędzi informatycznych wspierających zarządzanie procesami, (w tym modelowanie i symulację procesów
• Prezentacja narzędzi informatycznych wspierających zarządzanie procesowe m.in. Topcased (open-source), QPR, ADONIS, iGrafx, ARIS, bądź innych z listy producentów wspierających BPMN na stronie Object Management Group (http://www.omg.org/bpmn/BPMN_Supporters.htm)
Terminy:
Szkolenia Warszawa
| Początek: | Koniec: | Cena netto: 2400 zł (brutto 2952,00 zł) |
| 2012-06-20 | 2012-06-22 | |
| 2012-07-16 | 2012-07-18 | |
| 2012-08-07 | 2012-08-09 | |
| 2012-09-18 | 2012-09-20 | |
| 2012-10-22 | 2012-10-24 | |
| 2012-11-19 | 2012-11-21 | |
| 2012-12-12 | 2012-12-14 | |
| Zapisz się | ||
Tagi:
